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作者:常州货运公司     时间:2021/4/20     浏览:

物流公司服务差异化的具体策略(下)

3.服务流程差异化:物流企业可以分析在物流服务实现过程中的各个不同环节,从中找出竞争对手忽视的服务细节,然后结合自身的条件来填补这些细节,以取得在服务流程中的差异化优势。如现在每年大学毕业生毕业时有大量的物品需要托运,当许多快件公司干等着学生们把大量的物品送上门来的时候。快运有限公司却率先提比“上门为学生服务”,主动走进各太高校校园。学生们只要填好托运单缴完款之后,就什么也不用操心了。以往要跑到火车站或者邮局,填单办手续排队,现在在校园里就可以轻松完成。这种在服务流程上的一个改变不仅方便了大学生,而且这种与众不同的运作方式为公司赚取了丰厚的利润。

4.品牌形象差异化:良好的品牌形象有肋于目标客户忠诚度的建立和保持,对物流企业而言,品牌形象的差异化往往同其他差异化方向一起,作为一种辅助和必要的补充来帮助核心竞争优势的建立。物流企业可以通过塑造不同的形象以获取差别优势。为企业或产品成功地塑造形象,需要具有创造性的思维和设计,需要连续不断地利用所有传播丁具,如联邦快递,给消费者留下的就是安全、快速、淮确的印象。再如uP5等国际物流巨头,通过广告宣传成功塑造了人性化、团结协作为用户奉献的良好品牌形象。

5.人员差异化:人员差异化战略是通过聘用和培训比竞争者更为的人员以获取差别优势。物流企业居于服务行业,人员素质在物流企业提供服务的过程中显得尤为重要,因为物流服务产品在提供的过程中,丁作人员必然直接与客户接触,丁作人员的道德素质、业务素质的高低影响着物流服务的质量。如果能营造出亲切和高效专业的丁作氛围,逐步与客户发展出牢固而亲密的关系,则能够为客户提供有意义的价值,建立起非技术性的长久的竞争优势。一个受过良好训练的人员应该具备以下素质:热情友好,尊重别人;具有所需要的技能和知识;体贴周到,诚实可信;能始终如一、正确无误地提供服务;能对顾客的请求和问题迅速作出反应;力求理解顾客并清楚地为顾客传达有关信息。常州货运|运输|仓储|配送公司-常州物流专家-万象城体育物流


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